Imagine a cena: um empreendedor é entrevistado por um fundo de investimento que tem interesse em colocar dinheiro em sua empresa. As perguntas, normalmente, são:
– Como você vai atacar a concorrência?
– Como você pretende crescer?
Mas as questões mudam se o empreendedor for mulher:
– Quem vai ficar com seus filhos?
– Se a concorrência vier para cima de você, como vai reagir?
“Esse é um cenário que acontece repetidamente”, diz Daniela Graicar, fundadora do Aladas, uma plataforma online de mulheres empreendedoras, apoiada por empresas como Dell Technologies e 99. “Existem milhões de dificuldades que afetam o empreendedor de uma maneira geral. Mas para as mulheres há um combo extra de empecilhos”, diz a executiva.
Dentre essas dificuldades extras, conforme uma compilação feita pelo Aladas com dados do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), Dieese (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, Banco Mundial, GEM (Global Entrepreneurship Monitor) e Serasa Experian, estão:
Mesmo sendo melhores pagadoras que os homens, menos de 10% das empresas lideradas por mulheres recebem financiamento
As empreendedoras têm 17% menos tempo para se dedicar ao trabalho, uma vez que se ocupam 95% mais tempo com afazeres domésticos que os homens
43% das mulheres veem o medo do fracasso como principal empecilho para empreender. Entre homens, esse percentual é de 36%
“Por isso, 43% das mulheres desistem antes de começar. Entre os homens, esse número cai para 34%”, diz Daniela.
“Isso é 100% um fator cultural”, diz Renata Malheiros Henriques, responsável pelo projeto Sebrae Delas, um programa do Sebrae Nacional que incentiva, apoia e fortalece o empreendedorismo feminino. “Muita gente diz que dar atenção especial para as empreendedoras é um preconceito ao contrário, que o cenário é difícil igual para os dois. Mas não é. As mulheres têm muito mais dificuldades”, diz a executiva.
Ela cita que, quando empreendem, 43% das mulheres fazem por necessidade e não por oportunidade. Entre os homens, essa taxa cai para 36%. “A história mais comum é a que elas trabalhavam com carteira assinada mas engravidaram e foram demitidas depois da licença maternidade; ou pediram para sair porque não conseguem mais conciliar o trabalho com os cuidados com a família”, explica Renata.
Foi o caso da “Era uma vez o Mundo”, a fábrica e loja de bonecas negras da carioca Jaciana Melquiades. “Comecei a empreender depois que meu filho nasceu e por causa dele. Pedi pra sair do emprego justamente para poder cuidar dele”, conta ela, que fabrica bonecas negras para meninos e meninas. “Para um menino aprender que ele também precisa cuidar, ele precisa brincar com bonecas, que não é só coisa de menina.”
As empreendedoras, como Jaciana, são empurradas para o empreendedorismo por necessidade. Por isso, muitas dessas mulheres iniciam suas empresas sem planejamento, sem organização. E aí, as chances de sobreviver caem muito.
Desde a infância, segundo a executiva, as mulheres são educadas para cuidar, brincando de boneca (cuidar dos filhos), de casinha (cuidar da casa). Enquanto os homens são educados para competir (praticam esportes) e criar (brinquedos de montar). Isso parece inocente, mas constrói crenças limitantes nas mulheres (“como vou empreender se preciso cuidar da família?”) e já as define como as oficiais cuidadoras do lar. O homem só ajuda. Mas a responsabilidade de gerir, de se preocupar com os filhos, com a casa é toda dela.
“Quando a gente vai ajudar empreendedores em geral, os cursos são focados em competências técnicas, como gerenciar custos fixos, tributação, planejamento, marketing”, explica Renata.
Mas com as mulheres, além de tudo isso, é preciso dar consultoria em competências sociais. “Precisamos convencer que elas são boas, ensiná-las a liderar, a não se sentirem culpadas por não estarem cuidando da família enquanto cuidam da empresa; como se socializar com outros empresários sem pensar que o marido vai ficar com ciúmes.”
Em primeiro lugar, segundo Renata, é preciso se conscientizar de que existe essa diferença de tratamento entre homens e mulheres. Não é mimimi e as pesquisas provam isso.
Criar uma rede de mentoras, de mulheres que tiveram sucesso para ajudar e dar dicas para as novatas é um segundo fator importante. É a isso que se dedica, por exemplo, o Aladas e o site Mulheres do Brasil.
“As novas empreendedoras podem se inspirar e se fortalecer com exemplo de mulheres que tiveram sucesso como empreendedoras”, diz Daniela, do Aladas. Os exemplos? Luíza Trajano, do Magazine Luíza, Ana Paula Assis, presidente da IBM para América Latina, Viveka Kaitila, presidente General Electric Brasil, e Kika Ricciardi, investidora anjo de startups.
Outra medida é ter uma rede de apoio próxima. “Mesmo que seu negócio seja vender bolo para a vizinhança, é importante ter, por exemplo, grupos de empreendedoras como você para trocar experiências. Aí, redes sociais e grupos de conversas em aplicativos de mensagens são uma boa”, diz Renata.
Jaciana, por exemplo, tem essa rede. “Muitas vezes a gente precisa se apoiar, chorar junto. Se ajudar. Tenho um grupo de amigos empreendedores no Whatsapp. No começo da pandemia, uma galera ajudou a pagar umas contas minhas, quando eu estava sem dinheiro. E quando entrou dinheiro, paguei essas pessoas e ajudei outras”, conta ela.
Envolver os homens e sensibilizá-los é essencial. Para isso, além de debater o assunto da equidade de gêneros, existem grupos e sites como o memoh.com.br e o Instagram @sercabramacho, que falam sobre a reflexão do sobre seu modo de agir consigo, com o outro e com a sociedade.
Uma providência que parece boba, mas é fundamental é dar suporte e infraestrutura para a mulher em eventos de empreendedorismo. “Num evento de negócios, por exemplo, ter um espaço para deixar as crianças, enquanto a mãe empreendedora está ocupada, como uma brinquedoteca, é fundamental. É preciso pensar nessas coisas”, diz Renata.
A empreendedora Jacinta e sua boneca
Crédito: Arquivo Pessoal
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