Propósito no trabalho: é possível pensar nisso agora?

“Descubra o que você gosta de fazer e nunca será preciso trabalhar.” Essa frase de efeito se disseminou pelas consultorias de recursos humanos e departamentos de gestão de pessoas como um verdadeiro mantra sobre a necessidade de buscar prazer e propósito na carreira.

Quando a economia brasileira estava indo bem e havia ampla oferta de empregos, tornou-se quase vexatório admitir que a motivação principal do trabalho era, simplesmente, pagar as contas e ter algum dinheiro para fazer o que realmente gosta, como ir a restaurantes e viajar.

Mas aí as circunstâncias mudaram. Primeiro, por conta da crise econômica que levou a índices recordes de desemprego. Depois veio a pandemia, para piorar muito o que já estava complicado. Em meio ao cenário atual, quem não perdeu o emprego, mesmo que não seja o emprego dos sonhos, já está no lucro.

A prioridade para boa parcela da população, hoje, é produzir renda, da forma que for possível – afinal, nenhum propósito é mais urgente do que ter comida em casa e dar conta dos boletos.

Síndrome de Estocolmo

Um dos aspectos mais irônicos da ideologia do “propósito” é o fato de ser em grande parte voltada aos jovens, justamente o público que tem mais dificuldade para conseguir emprego. Quando a pandemia chegou ao Brasil, a taxa de desemprego no país estava em 12,2%. Já era um percentual muito alto, mas na faixa entre 18 e 24 anos mais do que dobrava, chegando a 27,1%.

Para o professor Luli Radfahrer, especialista em comunicação digital da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (USP), muitos jovens se submetem facilmente no discurso do propósito porque não têm referências sólidas de pilares sociais que poderiam influenciar a construção de um mundo melhor – família, governo, instituições de ensino, organizações religiosas, imprensa.

“Muitas empresas recorrem à ideia do propósito para que os funcionários achem tudo maravilhoso mesmo quando são submetidos a uma série de abusos”, diz Radfahrer. “É como a Síndrome de Estocolmo, aquela em que a pessoa sequestrada se apaixona pelo sequestrador.”

Melhor trampo

Nessa visão crítica do propósito corporativo, as mensagens subliminares por trás do conceito podem ser resumidas assim: “Se você se cansar ou ficar aborrecido com o trabalho, lembre-se de que há um motivo maior para estar aqui. Afinal, não somos simplesmente uma empresa capitalista que busca obter lucro: temos motivações bem mais nobres”.

Para a coach Karinna Forlenza, autora do livro Propósito – 20 dicas para você achar o seu, a chave da discussão sobre o propósito está no fato de que deveria ser bem mais ampla do que relacioná-lo apenas ao trabalho. “Trata-se de uma questão de autoconhecimento e amadurecimento”, ela observa. “Apostar que a atividade profissional irá suprir todos os anseios da vida é uma expectativa que frequentemente causa frustração, porque o trabalho, sozinho, não consegue dar conta disso.”

Karinna discorda da idealização que costuma ser feita da ideia de propósito, como se necessariamente tivesse que ser algo superior, desvinculado dos desejos materiais. “Se o momento de vida pede um emprego que assegure certa estabilidade, ou que seja um passo para um projeto futuro, não há nada de errado com isso. O importante é que a pessoa se sinta confortável e tenha a sensação de estar de alguma forma em evolução”, ela avalia.

A coach diz que os jovens precisam estar cientes de que todo trabalho tem suas incomodações – e que talvez o primeiro emprego não seja tão incrível e cheio de significado, ainda mais nas circunstâncias atuais. “Se eu fosse dar um conselho neste momento seria: procure abraçar seu trabalho e cuidar dele como se fosse o melhor trampo que há”, diz a coach.

Sintonia de propósitos

Tudo isso não quer dizer que não existam profissionais (jovens, inclusive) que estejam vivendo o sonho de ter um trabalho sintonizado com seus desejos e suas crenças pessoais. São histórias decorrentes de um encontro genuíno (e não forçado por um discurso) entre o propósito pessoal e os objetivos e a cultura da empresa.

Um exemplo é Camilla Melo, 24 anos, há quase três trabalhando na plataforma Descomplica, que oferece cursos online de preparação para o vestibular e que recentemente tornou-se, também, uma faculdade – Camilla liderou a produção de conteúdo para o processo de licenciamento.

“Tenho muita clareza de que o meu propósito é contribuir para que a educação de qualidade possa alcançar um maior número de pessoas. Trabalho num lugar que me ajuda a alcançar esse propósito”, ela diz.

Jovens são dispersos?

Formada em Defesa e Gestão Estratégica Internacional pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Camilla – a primeira da família a ter diploma de graduação – foi “descoberta” por um diretor do Descomplica em 2017, durante sua participação no Pitch Boot Camp, evento que é um laboratório de preparação de jovens para processos de seleção.

Ao longo dos dois dias do evento, criado em Portugal em 2011 e com edições em São Paulo e no Rio de Janeiro, os jovens conversam com consultores e contratantes em potencial, que participam como “agentes duplos”: são conselheiros voluntários, mas ficam de olho nos talentos.

“Enquanto muita gente acha que essa geração é um problema, a gente acredita no inverso: que os jovens são a solução”, diz o organizador no Brasil do Pitch Boot Camp, o consultor Márcio Cassin, da FLG Brasil, especializada em recrutamento e treinamento de jovens, com clientes como Globo, Whirlpool e Burger King. “Há quem diga que os jovens de hoje são dispersos e não mergulham a fundo numa tarefa. Mas não é isso que eles fazem quando maratonam uma série?”, pergunta Cassin.

Sonho realizado

Camilla ressalta que o formato do evento ajuda muito a enxergar competências que os participantes já têm e não valorizam ou sequer percebem.

Ela, por exemplo, já acumulava algumas conquistas importantes. Havia atuado como professora e coordenadora de um curso pré-vestibular na comunidade de origem – Anchieta, no Rio de Janeiro. Depois de três anos, conseguiu reduzir em 30% a taxa de evasão dos alunos com base na estratégia de oferecer outras atividades, como cursos de oratória, oficinas de texto e debates. “Isso diminuía o tempo de contato dos alunos com os problemas domésticos, que eram o principal motivo da evasão”, descreve.

Hoje, Camilla está à frente da operação pedagógica da pós e da graduação da Faculdade Descomplica. Lidera uma equipe de nove assistentes e mais de 70 profissionais de educação. A instituição já tem quatro cursos de graduação, com 1.200 alunos, e quase 200 de pós, com mais de 15 mil alunos.

“Lá atrás, quando contei sobre esses planos para a minha mãe, ela comentou: ‘quem sabe agora vou ter a chance de cursar uma universidade’. E aconteceu mesmo: ela está cursando Ciências Contábeis na Faculdade Descomplica”, orgulha-se Camilla.

É hora de pensar em propósito? Crédito: Shutterstock